Kepemimpinan

Definisi dan Faktor Kepemimpinan

Berikut ini beberapa definisi mengenai kepemimpinan yang diambil dari Materi Pelatihan Kepemimpinan, Pelatihan Keterampinan Manajerial SPMK – Januari 2003

Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu. (Tannebaum, Weschler and Nassari, 1961, 24)

Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7)

Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama. (Rauch & Behling, 1984, 46)

Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan.  (Jacobs & Jacques, 1990, 281)

Sedangkan menurut Sarros dan Butchasky (1996), "leadership is defined as the purposeful behaviour of influencing others to contribute to a commonly agreed goal for the benefit of individual as well as the organization or common good". Menurut definisi tersebut, kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktivitas para anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi.

Dari beberapa pengertian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan terjadi apabila seseorang dapat mengerahkan kemampuannya untuk dapat mempengaruhi orang lain baik secara perorangan atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkannya. 

PENGERTIAN  PEMIMPIN

Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti bahwa manajemen akan tercapai tujuannya  jika ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat dilaksanakan oleh seorang pemimpin. Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempunyai keahlian memimpin, mempunyai kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan alasan-alasannya. Seorang pemimpin adalah seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama (Panji Anogara, Page 23).

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

Tipologi Kepemimpinan Berdasarkan Kondisi Sosio Psikologis

Kondisi sosio-psikologis adalah semua kondisi eksternal dan internal yang

ada pada saat pemunculan seorang pemimpin. Dari sisi kondisi sosio-psikologis

pemimpin dapat dikelompokkan menjadi pemimpin kelompok (leaders of crowds),

pemimpin siswa/mahasiswa (student leaders), pemimpin publik (public leaders), dan

pemimpin perempuan (women leaders). Masing-masing tipe pemimpin tersebut

masih bisa dibuat sub-tipenya. Sub-tipe pemimpin kelompok adalah: crowd

compeller, crowd exponent, dan crowd representative.

Sub-tipe pemimpin siswa/mahasiswa adalah: the explorer president, the take

charge president, the organization president, dan the moderators. Sub-tipe

pemimpin publik ada beberapa, yaitu:

• Menurut Pluto: timocratic, plutocratic, dan tyrannical

• Menurut Bell, dkk: formal leader, reputational leader, social leader, dan

influential leader

• Menurut J.M. Burns, ada pemimpin legislatif yang : ideologues, tribunes,

careerist, dan parliementarians.

• Menurut Kincheloe, Nabi atau Rasul juga termasuk pemimpin publik, yang

memiliki kemampuan yang sangat menonjol yang membedakannya dengan

pemimpin bukan Nabi atau Rasul, yaitu dalam hal membangkitkan

keyakinan dan rasa hormat pengikutnya untuk dengan sangat antusias

mengikuti ajaran yang dibawanya dan meneladani semua sikap dan

perilakunya.

Tipe pemimpin yang lain adalah pemimpin perempuan, yang oleh

masyarakat dilekati 4 setereotip, yaitu sebagai: the earth mother, the manipulator,

the workaholic, dan the egalitarian.

Tipologi Kepemimpinan Berdasar Kepribadian

Tipologi kepemimpinan berdasar kepribadian dapat dikelompokkan ke dalam

dua kelompok besar, yaitu tipologi Myers – Briggs dan tipologi berdasar skala CPI

(California Personality Inventory). Myers – Briggs mengelompokkan tipe-tipe

kepribadian berdasar konsep psikoanalisa yang dikembangkan oleh Jung, yaitu:

extrovert – introvert, sensing – intuitive, thinking – feeling, judging – perceiving. Tipe

kepribadian ini kemudian dia teliti pada manajer Amerika Serikat dan diperoleh tipe

pemimpin berdasar kepribadian sebagai berikut:

• ISTJ: introvert – sensing – thinking – judging

• ESTJ: extrovert – sensing – thinking – judging

• ENTJ: extrovert – intuitive – thinking – judging

• INTJ:introvert - intuitive – thinking – judging

Kemudian dengan menggunakan tipe kepribadian yang disusun berdasar

konsep psikoanalisa Jung, Delunas melakukan penelitian terhadap para manajer

dan ekesekutif negara bagian, dan mengelompokkan tipe pemimpin berdasar

kepribadian sebagai berikut:

• Sensors – perceivers

• Sensors – judgers

• Intuitive – thinkers

• Intuitive - feelers

Tipologi kepribadian yang lain adalah sebagaimana yang disusun dengan

menggunakan skala CPI (California Personality Invetory) yang mengelompokkan

tipe pemimpin menjadi: leader, innovator, saint, dan artist.

Tipologi Kepemimpinan Berdasar Gaya Kepemimpinan

Ada empat kelompok tipologi kepemimpinan yang disusun berdasar gaya

kepemimpinan, yaitu tipologi Blake – Mouton, tipologi Reddin, tipologi Bradford –

Cohen, dan tipologi Leavitt. Menurut Blake – Mouton tipe pemimpin dapat dibagi ke

dalam tipe:

• Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Rendah, Orientasi

Tugasnya Ekstrim Tinggi,

• Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Tinggi, Orientasi Tugasnya

Ekstrim Rendah,

• Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Rendah, Orientasi

Tugasnya Ekstrim Rendah,

• Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Moderat, Orientasi Tugasnya

Moderat, dan

• Pemimpin yang Orientasi Hubungannya Ekstrim Tinggi, Orientasi Tugasnya

Ekstrim Tinggi

Kemudian Reddin melakukan pengembangan lanjut atas tipologi ini, dan

menemukan tipe pemimpin sebagai berikut: deserter, missionary, compromiser,

bureaucrat, benevolent autocrat, developer, dan executive. Sementara Bradford dan

Cohen membagi tipe pemimpin menjadi: technician, conductor, dan developer.

Tipologi kepemimpinan yang dikembangkan oleh Leavitt membagi tipe pemimpin

menjadi: pathfinders, problem solvers, dan implementers.

Tipologi Kepemimpinan Berdasar Peran Fungsi dan Perilaku

Tipologi pemimpin berdasar fungsi, peran, dan perilaku pemimpin adalah

tipologi pemimpn yang disusun dengan titik tolak interaksi personal yang ada dalam

kelompok . Tipe-tipe pemimpin dalam tipologi ini dapat dikelompokkan dalam

kelompok tipe berdasar fungsi, berdasar peran, dan berdasar perilaku yang

ditunjukkan oleh pemimpin. Berdasar perilakunya, tipe pemimpin dikelompokkan

dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan oleh: Cattell dan Stice; S.

Levine; Clarke; Komaki, Zlotnik dan Jensen. Berdasar fungsinya, tipe pemimpin

dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe pemimpin yang dikemukakan oleh:

Bales dan Slater; Roby; Shutz; Cattell; Bowes dan Seashore. Berdasar perannya,

tipe pemimpin dapat dikelompokkan dalam kelompok tipe pemimpin yang

dikemukakan oleh : Benne dan Sheats; dan Mintzberg.